„Vy znáte cíl, my máme cestu.“

Analýza procesu je technika, která se používá k pochopení a zlepšení procesu ve vaší firmě. I provozy se specifickou činností musejí být procesně řízeny. Nastavení procesů ukotví jednotlivé činnosti a odpovědnosti do přesně daného okamžiku a určí, kdo je za provedení odpovědný. Právě u specifické činnosti se popsáním a nastavením procesů nejvíce projeví růst produktivity a úbytek chybovosti.

Každý segment trhu se neustále vyvíjí, mění se okolnosti a prostředí, ve kterém se vaše firma pohybuje. Aby byla trvale konkurenční, musíte pravidelně revidovat veškeré procesy ve vaší firmě, a to jak výrobní, tak i nevýrobní. Revize procesu slouží k vyhodnocení stability a efektivity nastavených procesů. Měla by být vykonávána v pravidelných intervalech a slouží k vyhodnocení, zda výroba probíhající dle popsaného procesu je ve shodě s realitou.

Zaměstnanci jsou většinou první, kdo ocení větší „klid ve firmě“ a růst firmy. Auditem a nastavením procesů dojde k ukotvení činností jak v čase, tak i vzhledem k tomu, kdo je za ně odpovědný. Dosažení změn ve vaší firmě není podmíněné výměnou zaměstnanců. Cílem je zvednou produktivitu práce, zmenšit fluktuaci a toho dosáhneme, když zaměstnancům poskytnete větší klid a jistotu v jejich činnosti. Pokud jsou výchozí podmínky pro činnost provázeny chybami a zmatky v řízení činností, ovlivňuje to i produktivitu práce a tím konečný výsledek. Při nastavování procesů do ideálních podmínek, odcházejí většinou ti zaměstnanci, u kterých nastavení procesů odkrylo jejich neochotu se s firmou semknout a společně se rozvíjet.

„Outsourcing nevýrobních činností“ je vždy vázán smluvním vztahem, proto je zde jistota odpovědnosti a mlčenlivosti stejná jako u kmenových zaměstnanců. Tento smluvní způsob spolupráce vám však uvolňuje vaše kmenové zaměstnance do výroby (produkce) a nefixuje personální náklady na nevýrobní činnosti. Při náhlých změnách na trhu také můžete rychleji a levněji reagovat na přesuny svěřených činností mezi vašimi zaměstnanci nebo naší firmou. V případě, že si nevýrobní činnosti zajištují sami jednatelé nebo majitelé firem, mohou tyto činnosti přesunout na naši firmu a věnovat se strategii a rozvoji firmy. Po pracovní době se tak manažeři a majitelé firem mohou věnovat svým rodinám a koníčkům a nemusí trávit čas například zpracováváním denních provozních výběrových řízení na nákup materiálu nebo služeb pro své zakázky.

ERP neboli „Enterprise Resource Planning“ je podnikový informační systém, který integruje a automatizuje velké množství procesů souvisejících s produkčními činnostmi podniku. Typicky se jedná o výrobu, logistiku, distribuci, správu majetku, prodej, fakturaci, účetnictví a údržbu. Budete mít ucelený přehled o celé firmě na „jedno kliknutí“, a můžete se tak rychleji rozhodovat v krizové situaci, plánovat a nepřekvapí vás žádná opomenutá data.

Nabízíme individuální přístup i pro malé a střední firmy. Čerpáme ze širokých zkušeností napříč různými obory, a to jak ve výrobě, tak i ve službách. Předložení cenové nabídky předchází konzultace v délce jednoho až dvou dnů (dle velikosti firmy), která je zdarma. Poté předkládáme cenovou nabídku na míru. Cenovou nabídku vám poskytneme jen pokud ucítíme nadšení a ochotu pro změnu u managerů firmy. To vše v součtu zaručuje stoprocentní úspěšnost při transformaci vaší firmy a nástupu cesty k vašemu cíli.